该厂认真贯彻落实邓总提出的六项要求，咬定“生产合格球团矿500万吨，实现利润5000万元”目标不动摇，以高产稳产、节能降耗、降本增效为中心，出台应对危机的22条硬措施。在全体职工中深入开展“拼博四季度，冲刺500万”主题宣传活动，提出“保高炉是忠诚武钢的政治任务”，开展球团班产、原料卸矿、成品输出等一系列劳动竞赛。同时，该厂加大进厂原燃料质量监控力度，在巴北矿库存低位运行的情况下，狠抓精细配矿，开展加拿大矿磨矿和使用攻关，严格工艺纪律，强化工艺控制，生产组织应急反应能力不断提高。

　　同时，该厂以设备零故障管理为理念，将10月份定为“设备管理月”，开展设备日作业率劳动竞赛，实行关键设备风险抵押制度，将岗位操作工和维保单位纳入竞赛范围，将考核细化到日，奖惩当日兑现，有效提升了全员设备管理热情。10月份，该厂设备作业率达99.1%，超设计值8.7个百分点，再创世界同行业一流水平。

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