该车间首先对职工加强宣传教育培训，强化质量意识。利用每周一的安全活动会，对全体职工进行质量月的宣讲，组织对各岗位职工进行岗位规程培训考试，及格率达到100%，监督职工按标准作业，杜绝违章违纪行为的发生。其次，针对目前物料小粒级含量高、固体燃耗高的问题开展攻关活动。重点从生产的源头抓起，盯住原燃料质量，特别是燃料、熔剂质量，坚持车间原有的质量监测方法，提前预知提前调整；加强烧结机岗位操作管理，车间制定合理的操作参数，如混合料水分、燃料粒度、混合料温度等，烧结机操作严格按车间工艺控制参数要求组织当班生产，要求烧结过程稳定。同时，严肃各岗位的工艺纪律检查，每天在车间晚会上通报当天的检查结果，共性问题组织操业会分析讨论，制定防范措施，确保烧结矿质量稳定。三是鼓励小改小革及合理化建议。质量月期间共采纳职工提出的合理化建议12条，进行小改小革6项，均为稳定生产创造了条件。