今年上半年，面对矿源不足、采场配矿困难、精矿提质等不利因素，矿业公司不等不靠，结合自身实际，针对制约降本增效的主要问题，主动想办法、订措施、抓落实，在保证主要产品产量的同时，实现了成本的稳步降低。

        在实际生产工作中，矿业公司对各采场的采掘顺序、运输线路、排土工艺及顺序进行了优化。对矿业南芬露天矿的矽石山及四号土场等部位的运距进行优化，有效节约运输工作量，降低成本185万元；对矿业歪头山矿的主采场进行改造，节约运距，降低汽车运输功，减少运输成本22万元。他们还对矿业贾家堡矿排土场进行了合理规划，降低排岩费近400万元。

        矿业公司在强化消耗定额攻关上下功夫，通过强化管控职能、持续推进对标挖潜、节能降耗工作，降低成本500余万元。其中，矿业南芬露天矿充分发挥职能部门对成本费用的管控作用，将主要定额指标落实到责任科室，实现成本管理的双重控制，取得了良好效果。矿业南芬露天矿运矿作业区实行大车耗柴油单机台考核，将柴油消耗指标与奖金挂钩，严格考核、奖优罚劣，有效增强大车司机节油意识；矿业贾家堡矿通过合理控制碎矿系统工作负荷，提高磨机效率，使原矿粒度更加稳定，实现了电耗的稳步降低；矿业石灰石矿通过对竖窑、回转窑原料实行分级入窑、加强工艺煅烧技术等措施，确定能源介质与原料煅烧最佳结合点，降低焦炭及煤气消耗；辽阳球团厂大力开展膨润土消耗指标攻关，不断优化复合土配方，精准配料，取得了显著成效。